Article dans Trends : Cette innovation intelligente rend le secteur de la construction prêt pour l'avenir
Isoler avec des champignons, des batteries à eau, dépolluer les sols avec des techniques à micro-ondes… L'entreprise de construction Cordeel se lance résolument et à grande vitesse dans les techniques les plus durables et les plus innovantes. Cela réjouit ING, car la banque soutient également les entreprises qui souhaitent rendre les bâtiments prêts pour l’avenir.
La réalisation, la gestion, l'entretien et l'approche en fin de vie des bâtiments représentent une part importante de l'impact environnemental des entreprises. « Et parce que chaque entreprise, grande ou petite, qu'elle soit légalement obligée ou non, devra rendre compte de ses efforts en matière de durabilité, nous nous engageons avec Cordeel Group sur la voie de la durabilité », explique Laurence Gacoin, PDG de C-Energy et C-Innovation. « Par exemple, nous aidons à rendre les bâtiments existants plus durables en examinant la consommation d'énergie, l'utilisation du gaz et la durée de vie de divers équipements. Nous cherchons à aider les entreprises dans leur transition vers des sources d'énergie renouvelables ou l'électrification plutôt que l'utilisation du gaz. » ING apporte son soutien pour réaliser cette ambition, souligne Marc Callier, responsable de la durabilité chez ING Business Banking, notamment avec des taux d'intérêt plus bas pour ceux qui franchissent un cap supplémentaire.
Avec environ 1800 employés, des bureaux dans 6 pays et un chiffre d'affaires annuel de 940 millions d'euros, Cordeel Group fait partie des plus grandes entreprises de construction de Belgique. Dans la vision à long terme de cette entreprise familiale indépendante, l'innovation, la durabilité et l'accélération sont au cœur de la stratégie. Cela permet à ses clients de s’adapter rapidement aux changements de la réglementation et des exigences du marché, sans que cela n’entraîne de retard dans leurs propres objectifs de durabilité. Cela est encore plus vrai depuis que Filip Cordeel, PDG de Cordeel Group, a redéfini la stratégie de l'entreprise familiale il y a cinq ans, en posant la question suivante : quelle direction devons-nous prendre pour rester performants dans un monde en constante évolution ?
La réponse réside en grande partie dans les activités dont Laurence Gacoin, PDG de C-Energy et C-Innovation, est responsable : « L’avenir de Cordeel est clair : une entreprise qui ne se contente pas de construire des projets physiques, mais aussi de bâtir un avenir où durabilité et rapidité vont de pair. En nous concentrant à la fois sur la transition énergétique et sur la circularité et la durabilité, nous rendons Cordeel prêt pour l’avenir – ce qui profite à la fois à la prochaine génération et aux clients d'aujourd'hui. Depuis plusieurs années, nous développons des innovations dans les matériaux et les technologies. Maintenant que ces solutions sont prêtes ou déjà sur le marché, il est également temps de raconter notre histoire. »
La réponse réside en grande partie dans les activités dont Laurence Gacoin, PDG de C-Energy et C-Innovation, est responsable : « L'avenir de Cordeel est clair : une entreprise qui ne se contente pas de construire des projets physiques, mais qui façonne aussi un futur où durabilité et rapidité vont de pair. En nous concentrant à la fois sur la transition énergétique d'une part, et sur la circularité et la durabilité d'autre part, nous rendons Cordeel prêt pour l'avenir – ce qui bénéficie à la fois à la prochaine génération et aux clients d'aujourd'hui. Cela fait plusieurs années que nous développons des innovations dans les matériaux et les technologies. Maintenant que ces solutions sont prêtes ou déjà disponibles sur le marché, il est temps de raconter notre histoire. »
De la champignon à l'isolation
Cordeel a commencé à innover au sein de son entreprise avec des initiatives complémentaires au secteur de la construction ou pouvant être intégrées verticalement. Gacoin : « La question constante au sein de l’entreprise est : comment pouvons-nous construire plus rapidement, plus intelligemment et de manière plus durable ? Il est essentiel d’offrir à nos clients une solution complète, avec un seul point de contact. Ces solutions varient du « béton vert » à l’énergie durable, en passant par le remplacement de produits chimiques par des alternatives biologiques locales développées en interne. »
Un exemple surprenant de cela est le matériau d’isolation que Cordeel cultive en faisant pousser du mycélium (les racines des champignons) sur du chanvre et en le transformant ensuite en plaques préfabriquées pressées. Cette isolation 100% biologique est plus efficace pour maintenir la chaleur et le froid et obtient également de bons résultats en termes de sécurité incendie et d’acoustique. C’est une alternative durable à des produits comme la mousse PUR, fabriquée à base de pétrole. Le matériau est maintenant prêt à être mis à l’échelle, du laboratoire à des applications industrielles.
Parmi les autres innovations durables estampillées Cordeel figurent des batteries de chantier comme alternative aux générateurs souvent surdimensionnés, les tout premiers extincteurs sans fluor, PFAS et PFOS avec des liquides biodégradables, le nettoyage thermique des sols contaminés avec la technologie des micro-ondes au lieu de l’incinération dans des installations fonctionnant au gaz naturel, des collines énergétiques ou des batteries à eau. « Nous examinons également l’impact plus large que nous pouvons avoir sur la durabilité de nos clients », déclare Gacoin. « Si un client dispose de terrain inutilisé, nous pouvons lui proposer de planter des arbres pour améliorer son empreinte écologique. Ou nous suggérons de planter du chanvre, ce qui peut aider à assainir le sol, capter le CO2 et fournir la matière première pour notre matériau d’isolation biologique. »
Faisabilité et évolutivité
Un aspect important pour Cordeel est l’évolutivité de l’innovation. « Nous voyons de nombreux projets qui sont innovants et techniquement faisables, mais qui doivent rapidement être prêts pour une application pratique et à grande échelle. Pour amener ces innovations rapidement sur le marché, nous travaillons en étroite collaboration avec des institutions de recherche et des partenaires. »
Le secteur de la construction est souvent associé à de faibles marges et à des risques élevés. « C’est pourquoi il est important pour Cordeel de choisir les projets de construction les plus intelligents, où la durabilité et l’innovation sont au cœur de la démarche », explique Gacoin. « Nous voulons être les plus efficaces, avec la meilleure analyse du cycle de vie (LCA) qui évalue l'impact environnemental d’un bâtiment, depuis les matières premières jusqu’à la réalisation, l’utilisation et le traitement des déchets. »
« Grâce aux modèles d’abonnement que nous proposons, tels que l'énergie en tant que service ou la chaleur en tant que service, nous veillons à ce que l’investissement soit réparti. De plus, cette solution complète garantit que nous assurons le bon fonctionnement des installations (comme la production de chaleur, les batteries, les panneaux solaires, les bornes de recharge…) pendant une période convenue. Le résultat : décharge, certitude sur les coûts énergétiques, moins de risques imprévus et moins de dépenses en capital (capex) pour le client. »
La banque comme levier d'innovation
Gacoin souligne le rôle des banques en général, et d'ING en particulier, pour sensibiliser les entreprises à l'importance des efforts de durabilité. « Elles agissent pour nous en tant qu'intermédiaires pour montrer à leurs clients quelles solutions sont disponibles. La collaboration avec ING a, entre autres, permis de financer un grand nombre de batteries de chantier qui remplaceront les générateurs diesel à l'avenir. Elles sont ainsi le levier qui donne suffisamment de force à notre nouvelle approche et à nos innovations technologiques. Bien sûr, elles en bénéficient également, car les banques ne peuvent améliorer leur propre rapport de durabilité qu'en soutenant les entreprises dans leur portefeuille dans leur transition vers une plus grande durabilité. Cela nécessite non seulement une expertise bancaire, mais aussi une connaissance approfondie du marché et de la valeur intrinsèque des innovations. »
Faire d'une contrainte une opportunité
« La stratégie de Cordeel est un bel exemple de la manière dont une entreprise peut transformer une contrainte en opportunité », déclare Marc Callier, responsable de la durabilité chez ING Business Banking. « Ils voient de nouvelles opportunités dans les défis que la transition représente pour le secteur immobilier et apportent des solutions innovantes. »
ING soutient les entreprises dans la modernisation durable de leurs bâtiments. « En particulier dans le secteur des services, les émissions des bureaux représentent une part substantielle de l'empreinte d'une entreprise », poursuit Marc Callier. « C'est encore plus vrai pour les sociétés patrimoniales où la location est l’activité principale. Nous sensibilisons lors des entretiens avec les clients et lors d'événements. De plus, nous offrons aux entrepreneurs notre guide des bâtiments durables, qui leur permet de mieux comprendre l'impact de leurs investissements sur les émissions et la consommation d'énergie de leurs bâtiments. »
Les acteurs de l'immobilier avec de grands portefeuilles ou des besoins complexes sont mis en relation avec les cabinets de conseil Bopro et Stadim. Ils soumettent le portefeuille à un audit approfondi et élaborent avec le client un plan de transition qui garantit que les bâtiments restent adaptés aux attentes futures du marché et conservent leur valeur. « Nous apportons un soutien supplémentaire aux clients qui s'engagent à aller au-delà des réglementations actuelles lors de la rénovation en finançant 100 % des investissements énergétiques à des taux avantageux », conclut Marc Callier.
